Com mais de US$ 20 trilhões em receita global e papel central na economia brasileira*, empresas familiares enfrentam desafios próprios de governança, sucessão, tomada de decisão e estrutura societária, decisivos para a continuidade dos negócios.
A partir de sua atuação junto a empresas familiares, a Amcham estruturou a Jornada da Família Empresária para tratar esses temas de forma contínua, com diferentes formatos e níveis de aprofundamento, atendendo ao momento de cada família.
(Fonte: Definindo o cenário das empresas familiares, 2025. Deloitte)
Programação 2026
A Jornada da Família Empresária reúne iniciativas da Amcham para empresas familiares, com encontros recorrentes, experiências imersivas e programas internacionais.
Organizada em formatos complementares, nossa programação permite que cada família participe conforme seu momento, temas prioritários e nível de aprofundamento.
Além da inscrição, o acesso a todas as atividades também ocorrerá mediante critérios de participação. Confira:
O que é
Série de encontros digitais voltados à discussão estruturada de temas críticos da governança e da relação entre família, propriedade e gestão.
Objetivo
Preparar acionistas e sucessores para os desafios da governança e da tomada de decisão em empresas familiares, considerando o contexto e as prioridades do ano.
Experiência internacional com visitas técnicas e encontros com empresas familiares de referência nos Estados Unidos.
Quando
24 A 28 DE AGOSTO
Objetivo
Observar melhores práticas internacionais de governança, sucessão e preservação de legado em empresas familiares de referência, com foco em aplicação dos aprendizados ao contexto de cada participante.
Para quem é
Uma missão estratégica voltada a famílias empresárias brasileiras com negócios já escalados, que contam com algum nível de governança estruturada, mas enfrentam desafios concretos de perpetuidade em um contexto de transformações aceleradas.
Principais tópicos:
Governança e sucessão, com clara separação entre família, propriedade e gestão, estruturas formais de governança e sucessão planejada para formar a NextGen.
Estratégia e inovação focadas no fortalecimento do core business, novos modelos de crescimento e construção de vantagem competitiva em ambientes complexos.
Dinâmicas familiares, propósito e reputação como ativos estratégicos, integrando gestão de conflitos, impacto social e sustentabilidade.
Estratégias de capital(IPO, venda ou capital externo) como decisões estruturantes para proteger valor, legado e perpetuidade do negócio.
Manifesto:
A missão busca garantir a continuidade de empresas familiares relevantes e íntegras em um ambiente de rápidas transformações. Parte do princípio de que a longevidade depende de decisões antecipadas, profissionalização da gestão, capacidade de inovar e preparação estruturada da próxima geração.
Mais do que preservar o passado, trata-se de adaptar conscientemente o que precisa mudar, promovendo reflexão estratégica, clareza e responsabilidade compartilhada.
Encontro anual imersivo, presencial e de participação restrita de até 2 pessoas por empresa, com curadoria de conteúdos e convidados com experiência direta em empresas familiares.
Quando
18, 19 E 20 DE OUTUBRO
19 DE OUTUBRO
*dia principal de conteúdo
Objetivo
Aprofundar discussões estratégicas que exigem confidencialidade, tempo dedicado e troca entre pares.
A Amcham é uma Câmara Americana de Comércio com mais de 100 anos de atuação no Brasil. Temos a força de 33% do PIB brasileiro, com empresas associadas fazendo conexões e parcerias de negócios diariamente em todo o país.
Nossa atuação tem como propósito transformar o ambiente de negócios, informar sobre estratégias e tendências de mercado, conectar organizações, governo e sociedade e fomentar o comércio bilateral entre Brasil e EUA.